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集团软件开发过程当中如何处理客户的需求变化

来源: 时间:2018-07-12 点击次数:130次

  在集团软件开发这行有一项决不能忽视的问题,那就是如何面对经常变化的业务需求。客户总是喜欢在软件开发项目进行过程中修改需求或者增加新需求,客户在一开始就没有想好自己到底需要怎么样一个系统,往往在集团软件开发项目进行中突然明白或者说清楚自己真正想要个某某类型的系统。
 

  而变化往往就意味着风险,我们当然要把这个问题当作软件开发项目中风险的一种来处理。那常规的处理方法也就这么几个。风险的量化,风险的监控什么的。实际上判定一种风险对我们的影响程度究竟有多大的时候,我们往往只需要问自己一个问题就可以:新需求发生或者老需求变化时候,我们是否已经习惯处理这样类似的突发事件?

  还有一点就是如果我们这个集团软件开发项目团队没有人会完成或者修改这个需求所需要的技术怎么办?这样一个需求所需要用的技术是否是我们需要一段培训时间才能掌握的?或者有可能我们会,但是掌握的不太熟练,需要用一段时间才能达到熟练水平。当然也有可能我们已经很熟练了。或者对我们来说这完全是小菜一碟。

  所以当我们正在进行集团软件开发的时候面临这样一个崭新的或者变化的需求,我们要从过去的风险解决经验,对集团软件开发的客户业务人员的重要性和技术团队使用技术水平这三方面来评估。

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