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网站软件开发项目是如何计划的呢

来源: 时间:2018-07-12 点击次数:81次

  正规的开发公司在进行网站软件开发之前,项目都是需要计划的,项目计划好了才能实行,那么网站软件开发项目是如何计划的呢?
 

  1、项目进度计划

  进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。通过网站软件开发进度计划的编制,使项目实施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据,可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。

  2、项目范围说明

  项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义,形成项目的基本框架,使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素,使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前,能够就项目的基本内容和结构达成一致。

  3、 项目质量计划

  质量计划针对具体待定的项目,安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动,质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。

  4、 项目资源计划

  有了项目范围计划和进度计划后,资源计划就是决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源(人、材料、设备、信息、资金等等),在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算、费用预算。

  5、项目沟通计划

  沟通计划就是制定网站软件开发过程中项目干系人之间信息交流的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。

  6、风险对策计划

  风险对策计划是为了降低网站软件开发风险的损害而分析风险、制定风险应对策略方案的过程,包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略方案等过程。

  7、变更控制、配置管理计划

  由于项目计划无法保证一开始就预测得非常准确,在进行过程中也不能保证准确有力的控制,导致项目计划与实际情况不符的情况经常发生,所以必须有效处理项目的变更。

  8、项目采购计划

  项目采购计划过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。如果是网站软件开发工作的采购,也就是外包,应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的计划。

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